Recruiting

Executive and Professional Search

SIRIUM progetta e realizza attività di Ricerca e Selezione di personale per aziende industriali e di servizi, avendo sviluppato negli anni efficaci e differenziate strategie di approccio e avendo trasformato questo esercizio in una vera e propria attività di supporto consulenziale. 

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Prima di ogni intervento di Ricerca e Selezione i consulenti SIRIUM incontrano la Società Cliente per analizzare alcuni aspetti importanti per il buon esito della stessa:

  • analisi del contesto di mercato in cui opera l’azienda Cliente
  • analisi del contesto organizzativo dell’azienda Cliente
  • analisi approfondita della posizione da ricoprire con la stesura della job description della posizione e della sua precisa collocazione nell’organigramma
  • descrizione delle caratteristiche e delle qualità del profilo del candidato ideale
  • coerenza delle condizioni retributive e di inquadramento proposte per la posizione, in relazioni ai valori medi di mercato.

Le fasi del nostro processo sono le seguenti:

ricerca

Ogni singolo progetto di Ricerca viene svolto attraverso: utilizzo della banca dati SIRIUM e delle banche dati dei siti specializzati nella raccolta di candidature on-line, consultazione delle pagine dei social network professionali ed eventuale pubblicazione di annunci su testate cartacee o portali internet di settore.

selezione

La Selezione si può avvalere di colloqui individuali, di gruppo, di assessment center, di test di personalità, di competenza, psicoattitudinali e cognitivi, prove linguistiche e tecniche, analisi grafologiche, in base alle esigenze e necessità di ogni singolo intervento.

profili

Terminata la fase di selezione, SIRIUM provvede alla stesura di una relazione finale sull’attività svolta e alla presentazione della “rosa finale” dei profili dei singoli candidati ritenuti idonei.

supporto
nella fase di
inserimento

Il Cliente che lo richieda riceverà il necessario supporto nella fase di inserimento del nuovo assunto, con l’obiettivo di renderlo performante nel minor tempo possibile.

Headhunting

É questo il metodo più corretto nella ricerca e selezione di Top Manager, Dirigenti e Quadri; la Ricerca di posizioni molto specialistiche e di difficile reperimento sul mercato del lavoro viene svolta quasi esclusivamente tramite l’attività di headhunting, preceduta da un preciso processo di scouting e di definizione con l’azienda di un mapping puntuale della concorrenza.

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Si tratta di ricercare candidati che già svolgono un’attività specifica e che quindi siano già in possesso di requisiti professionali precisi quali anzianità, competenze e guadagni; il nostro lavoro di headhunting consiste nel ricercare persone con i profili richiesti da parte dell’azienda nostra committente e assistere ambedue le parti nel corso della trattativa.
Una parte essenziale della trattativa che si svolge nella selezione effettuata con la modalità di headhunting è la negoziazione delle condizioni, svolgendo una reale opera di mediazione fra il candidato e soggetto interessato ad una sua valutazione.

Assessment & Test

I due obiettivi principali per effettuare una valutazione del personale sono quelli di gestire e sviluppare le risorse umane.

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Per realizzare un processo di valutazione del personale, è necessario raccogliere informazioni sull’azienda, sull’organizzazione e sulle funzioni; definire “cosa” deve essere valutato; individuare “come” deve essere valutato e definire il giudizio finale, cioè l’output che l’azienda si aspetta.
Gli strumenti e le tecniche disponibili sono prove individuali (auto o etero valutazione: test, colloqui, esercizi di in-basket, role playing, ecc) o prove di gruppo (dinamiche a ruoli liberi o assegnati, role playing, business case, ecc).
Un test è una misurazione obiettiva e standardizzata di un campione di comportamento; deve essere attendibile e valido.

Le varie tipologie di test misurati da Sirium sono le seguenti:

Attitudinali

Misurano la capacità (potenziale) di un soggetto di eseguire una determinata attività. Possono essere “test logico-deduttivi” (capacità induttiva-deduttiva nella risoluzione di problemi nuovi) e “test di ragionamento” (astratto, verbale, numerico, spaziale).

Comportamento organizzativo

Sono applicabili sia al singolo, sia alla struttura, per la valutazione dei comportamenti organizzativi e l’analisi delle aspettative verso il lavoro. Le aree misurabili sono: motivazione, intelligenza emotiva, interessi e valori professionali, stili di leadership, clima organizzativo e stress da lavoro correlato.

personalità

Servono a valutare la congruenza tra il profilo della personalità del soggetto e il ruolo organizzativo. Le aree misurabili sono: energia, coscienziosità, stabilità emotiva, apertura mentale, ascendenza, responsabilità, ecc.

I test evidenziati sopra possono essere utilizzati in fase di selezione, in fase di costruzione di gruppi di lavoro, per valutazione del potenziale, per pianificazione delle carriere, per l’analisi della cultura aziendale e per l’analisi del clima aziendale.