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IL PROGETTO DI CONSULENZA

viene realizzato in base agli obiettivi discussi e condivisi con il Cliente, mettendo a disposizione esperti delle funzioni coinvolte; tutti i nostri consulenti hanno ricoperto ruoli importanti in aziende di prestigio italiane o multinazionali.

Nell'analisi organizzativa teniamo conto della cultura, del linguaggio e delle consuetudini dell'Impresa sì da poter proporre soluzioni realisticamente praticabili; ogni nostra diagnosi si conclude con veri e propri piani di riassetto strategico, corredati dalle azioni tattiche da realizzare e dall'indicazione delle relative risorse necessarie.

LE PRINCIPALE AREE D'INTERVENTO

considerate come Sistemi nei quali garantiamo un contributo migliorativo sono:

RISORSE UMANE: analisi ruoli e risorse, analisi clima, coaching personalizzato, valutazione prestazioni e potenziale, piani incentivazione e carriera, relazioni industriali e sindacali, normative e procedure, gestione bisogni - professionali e personali - degli espatriati e delle loro famiglie. CONTROLLO AMMINISTRATIVO, FINANZIARIO E GESTIONALE: ove occorra individuare le opportunità applicative di strumenti avanzati per la realizzazione di un efficace reporting di tutte le funzioni ed attività. COMMERCIALE E MARKETING: specificatamente indirizzata a rendere più competitiva la funzione vendite utilizzando innovative tecniche di Marketing strategico e operativo. SUPPLY CHAIN E SISTEMI INFORMATIVI: ambiti aziendali che rivestono un'importanza crescente, sia per ridurre gli oneri finanziari sia per incrementare la competitività. SISTEMI DI GESTIONE: le principali aree d'intervento riguardano: Qualità, Ambiente, Responsabilità Sociale, Sicurezza in conformità alle normative internazionali di riferimento (ISO 9001 - ISO 14001 - EMAS - ECOLABEL - SA 8000 - OSHAS 18000 - altre di prodotto) e dall'assistenza alla Certificazione di sistema o di prodotto. L'attività dei consulenti Sirium si articola nelle fasi seguenti: • formazione su principi e requisiti della norma • analisi organizzativa tesa a definire ruoli e responsabilità rilevanti ai fini del SG • definizione del SG: verifica di conformità alla norma e stesura della documentazione del sistema • assistenza nell'implementazione da parte del personale dell'azienda cliente • verifiche ispettive interne e riesame della direzione • assistenza durante la procedura di certificazione condotta da ente terzo. I clienti Sirium che hanno ottenuto la Certificazione sono oltre 100 ed appartengono a tutti i settori: industriale, commerciale, servizi. COACHING: è una consulenza personalizzata che accompagna il cliente a scoprire le proprie risorse nascoste e a realizzare i propri obiettivi, rendendolo consapevole delle proprie potenzialità e capacità. PERFORMANCE MANAGEMENT: è un sistema che utilizzando la metodologia della BSC (Balanced Scorecard) traduce la strategia in azione e sviluppa adeguati sistemi di misurazione avvalendosi di strumenti software di ultima generazione. RICERCA E SVILUPPO: supporto nell'ottimizzazione dei processi della funzione aziendale che sempre di più dovrebbe trainare l'innovazione, in modo intimamente integrato con il marketing, la qualità e il controlling.